Management et pilotage de projet
Management et pilotage de projet
FORMATION MANAGEMENT
Manager et piloter ses projets
Durée : 2 journées de 7 heures
Prérequis : Aucun prérequis.
Public : Managers et personnes amenés à gérer une équipe ou des projets
Modalités d’accès : Inscription par conventions de formation.
Accessibilité et suivi au public en situation de handicap : Formanord respecte les conditions d’accueil et d’accessibilité pour les personnes à mobilité réduite et adapte spécifiquement les modalités d’accès et pédagogiques aux situations de handicap rencontrées. Contactez notre référent handicap.
Délais d’accès : Mise en œuvre sous 4 semaines après la signature de la convention.
Méthodes mobilisées : Jeux de rôles, exercices en sous-groupe, méthode participative…
Prix : Nous consulter, formation uniquement en intra-entreprise.
Objectifs du stage
Identifier les étapes de réalisation d’un projet.
Planifier, suivre et mesurer les actions permettant de réaliser le projet.
Développer un management constructif pour mobiliser autour des projets.
Contenu de la formation
L’avant-projet
Les 10 étapes du projet : Qu’est-ce qu’un projet
La notion d’objectifs
Les différents termes du mode projet (organisation matricielle…)
Les 10 erreurs à éviter dans un projet
3 niveaux de hiérarchie
Savoir impliquer les différents acteurs (CRI)
Planification du projet
Les 6 principales lois du temps
Savoir créer un planning par acteur projet
Du global au précis (méthode « entonnoir des taches »)
La notion de fiches de tâches : « La To-do List »
Savoir prioriser et planifier en blocs temps
Les 3 types d’échéances
La méthode PERT / Le diagramme de GANTT
Mise en œuvre et évolution du projet
Un tableau de bord, pourquoi ?
Savoir concevoir son tableau de bord / Définir les indicateurs
Suivre et faire évoluer ses indicateurs et tableau de bord
Diagnostiquer un problème (Ishikawa, 5M…)
Identifier les enjeux (Pareto)
Gérer les risques du projet et réaliser le suivi budgétaire
Suivi et bilan de projet
Communication interpersonnelle
Positiver les messages entre acteurs du projet
Les 4 attitudes de management /5 phases pour faire vivre l’équipe
Clore l’expérience et rédiger un bilan rétroactif
Méthodes de coaching et de prises de décision
Les 4 temps du coaching pour mobiliser ses acteurs-projets
10 méthodes de prise de décisions dans ses projets
Modalités d’évaluation : Evaluation des acquis par quizz et/ou mises en situations, définition d’un plan d’actions individuel.