Préparer et mener ses entretiens de recrutement
Préparer et mener ses entretiens de recrutement
NOM DE LA CATEGORIE DE FORMATION
Préparer et mener ses entretiens de recrutements
Durée : 2 journées de 7 heures
Prérequis : Aucun prérequis.
Public : Managers et personnes amenées à recruter
Modalités d’accès : Inscription par conventions de formation.
Accessibilité et suivi au public en situation de handicap : Formanord respecte les conditions d’accueil et d’accessibilité pour les personnes à mobilité réduite et adapte spécifiquement les modalités d’accès et pédagogiques aux situations de handicap rencontrées. Contactez notre référent handicap.
Délais d’accès : Mise en œuvre sous 4 semaines après la signature de la convention.
Méthodes mobilisées : Jeux de rôles, exercices en sous-groupe, méthode participative…
Prix : Nous consulter, formation uniquement en intra-entreprise.
Objectifs du stage
Identifier les étapes et préparer ses entretiens.
Mener l’entretien en questionnant et détectant les atouts des candidats vis-à-vis des postes à pourvoir.
Retenir et sélectionner le ou les meilleurs candidat(e)s.
Contenu de la formation
La préparation de l'entretien
Les 7 étapes de la démarche recrutement
Définir le poste et profil recherchés
L’analyse des CV retenus pour préparer l’entretien
La législation de l’entretien
Les outils et support de recrutement (tests, caractérologie, graphologie…)
Elaborer sa matrice de guide d’entretien
Déroulement de l'entretien
Le déroulement en 7 étapes Les 7 règles pour réussir ses entretiens
Démarrage de l’entretien (mise en place d’un climat de confiance)
Les filtres de perception de chacun et « l’effet miroir » pour mettre le candidat en confiance
L'accueil (conditions matérielles et psychologiques)
Connaître le candidat
L’écoute active et constructive ; observation du comportement verbal et non verbal
Les 4 types de questions et la structure de questionnement pour connaître les attentes et ambitions du candidat Les questions clés concernant le candidat (formation, expérience, compétences, capacités commerciales, managériales, résistance au stress…)
Rechercher les motivations du candidat
Les questions concernant son implication, ses intérêts et motivations, ses attentes professionnelles et vis à vis du poste.
Présenter le poste
Valoriser l’entreprise et les missions proposées. Evoquer et défendre la rémunération
La prise de congés
Gérer le suivi de l’entretien
L’embauche
Sélectionner et s’engager, l’entretien d’embauche final
Cinq points pour faire adhérer le candidat (méthode MERCI)
Rédiger son compte rendu d’entretien
Modalités d’évaluation : Evaluation des acquis par quizz et/ou mises en situations, définition d’un plan d’actions individuel.