Réussir dans sa fonction de management (Parcours)
Réussir dans sa fonction de management (Parcours)
FORMATION MANAGEMENT
Réussir dans sa fonction de manager
Durée : 6 journées de 7 heures
Prérequis : Aucun prérequis.
Public : Managers juniors ou seniors
Modalités d’accès : Inscription par conventions de formation.
Accessibilité et suivi au public en situation de handicap : Formanord respecte les conditions d’accueil et d’accessibilité pour les personnes à mobilité réduite et adapte spécifiquement les modalités d’accès et pédagogiques aux situations de handicap rencontrées. Contactez notre référent handicap.
Délais d’accès : Mise en œuvre sous 4 semaines après la signature de la convention.
Méthodes mobilisées : Jeux de rôles, exercices en sous-groupe, méthode participative…
Prix : Nous consulter, formation uniquement en intra-entreprise.
Objectifs du stage
Evaluer précisément les qualités et axes d’amélioration de ses équipes.
Définir des objectifs clairs.
Communiquer avec ses équipes de façon mobilisante et positive.
Traiter les situations de tensions et de conflits avec des résultats précis.
Structurer et mener ses entretiens managériaux.
Identifier son organisation, définir ses priorités pour optimiser son temps.
Préparer, animer et suivre ses réunions.
Contenu de la formation
Le rôle du manager
Réflexion : perceptions des rôles et responsabilités de chacun
Les 10 missions du manager
Le savoir, savoir-faire et savoir être du manager
Apprendre à connaître nos atouts et axes de progression.
Créer sa cartographie personnelle
Identifier les qualités de nos collaborateurs
Les 4 attitudes possibles de management
Déterminer son style de management
Différences entre un leader et un manager
Développer son leadership
Créer sa propre vision de leader
Motivation des équipes
Les différentes zones de la confiance
Les facteurs de motivation/démotivation
L’échelle de la motivation d’olivier Carré
Les 8 leviers de motivation et de fidélisation
5 principes pour motiver ses équipes
Communication et échanges
La compréhension mutuelle et la différence des perceptions
Savoir parler positivement et éliminer les mots noirs
Méthode de présentation d’un projet à son équipe
Expression verbale et non-verbale
Exercices de présentation au groupe : Ma mission
Exercice de présentation d’un sujet à un groupe de néophytes
Les différents niveaux d’écoute
Les différents types de questions
Techniques de questionnement pour comprendre les attentes et besoins de nos collaborateurs
Techniques de résolution de conflits : La méthode AIR
Technique d’amorti
Comprendre et identifier
Construction des arguments de réponse
3 Techniques pour savoir dire non
L’édredon, le compromis, le disque-rayé
Mener ses entretiens managériaux avec efficacité
Déterminer les étapes et les éléments de réussites
Les 7 erreurs à éviter lors des entretiens annuels
Schéma de questionnement pour piloter tous les entretiens du manager
Conclure dans un rapport « gagnant-gagnant »
Simulations d’entretiens avec un collaborateur insatisfait
Le management par objectifs
Comment fixer et se fixer des objectifs, la méthode SMART
Les 3 fonctions des objectifs et leur formulation
10 méthodes pour la prise de décision
Organiser pour manager efficacement
La structure organisationnelle
Les 3 points à considérer
Accompagner les collaborateurs
Etablir un diagnostic de notre gestion du temps
Déterminer notre horloge interne
Connaître son style de gestionnaire du temps
Recenser nos missions, nos objectifs et nos tâches
Mesurer le temps consacré à réaliser chaque tâche
Identifier les gisements de temps à exploiter
Savoir se fixer des priorités
Différencier l’urgent de l’important
Anticiper et intégrer les imprévus
Déterminer des objectifs précis et réalistes
Un outil pour répartir nos tâches
Concevoir ses outils de gestion du temps
Les principales règles du temps
Préparer son poste de travail
Les outils efficaces et leurs critères d’utilisation
Choisir parmi les différents niveaux : jours, mois, années
Planifier efficacement vos « blocs-temps »
Savoir déléguer : Avantages et inconvénients
Principales techniques pour déléguer et responsabiliser
Méthodes de base d’animation de réunion d’équipe
Les différentes étapes de la réunion
Développer la participation et les échanges
L’impact et la motivation de l’équipe après la réunion
Exercice d’animation de réunion avec un groupe difficile voir réfractaire
Modalités d’évaluation : Evaluation des acquis par quizz et/ou mises en situations, définition d’un plan d’actions individuel.