FORMATION 
RESSOURCES 
HUMAINES

Intégrer et fidéliser ses nouveaux arrivants
Objectif du stage
Durée : 1 jour
Prix du stage : Nous consulter
Les +
Faciliter l'intégration de tous candidats (CDI/CDD/CTT/CTTI)
Permet de gagner du temps
Renforce les messages cles de l'entreprise
Questionnaire d’évaluation des acquis réalisé en fin de stage 

Application par la méthode P.P.A
Evaluation à froid offerte 2 à 6 mois après le stage.

Objectifs du stage 

Maitriser intégralement les méthodes et techniques d’intégration efficace.
Savoir présenter les projets d’entreprise.
Fidéliser et motiver tous collaborateurs par une intégration professionnelle et pragmatique

Définir les composantes d’une bonne intégration

Définir et s’approprier la notion d’intégration
Les 8 leviers de motivation du nouvel arrivant
Intégrer en 3D (dimension Humaine / Culturelle / technique)
Savoir définir les objectifs d’un parcours d’intégration selon la méthode SMART
Savoir cartographier les compétences d’un collaborateur pour un meilleur suivi des progrès.
10 étapes pour intégrer efficacement

Atelier en sous groupe : Elaboration d’un parcours d’intégration / Consolidation et correction

Préparer son livret d’intégration

Les composantes d’un livret d’intégration
Analyse les informations clefs à diffuser dans le livret
Définir les modes d’utilisation du livret d’intégration :
Base de connaissance, Suivi de progrès, Registre, Historique, Lexique, annexe, présentation de document Procédures, etc...
Brainstorming en équipe sur les éléments à intégrer au livret

Intégrer et fidéliser

Communiquer la stratégie d’entreprise de manière claire et transparente
Réaliser une présentation dynamique (posture / attitudes /gestuelles)
Savoir donner du sens aux missions de chacun en s’appuyant sur les enjeux de l’entreprise.
Renforcer son assertivité tout en mobilisant et motivant les équipes.
Fidéliser aux 3/6/12/36 actions à mettre en œuvre
Simulation d’intégration Débriefing et prise de conscience des axes d’amélioration
Bilan global du stage et progrès accomplis