FORMATION
MANAGEMENT

Rôle et outils pour manager
Objectif du stage
Durée : 2 jours
Prix du stage : Nous consulter
Les +
Redonne aux managers une approche pragmatique dans le suivi et le pilotage des équipes.
Questionnaire d’évaluation des acquis réalisé en fin de stage 

Application par la méthode P.P.A
Evaluation à froid offerte 2 à 6 mois après le stage.

Objectifs du stage 

Animer son équipe efficacement
Mobiliser ses équipes et donner du sens à leur travail
Faire face à toutes situations de communications
Aborder les situations difficiles avec méthodologie

Le rôle du manager

Réflexion sur les perceptions des rôles et responsabilité de chacun
Les 10 missions du manager
Le savoir, savoir faire et savoir être du manager
Les 4 attitudes possibles de management
Déterminer son style de management

Déterminer les indicateurs de suivi 

Importance et impact d’un tableau de bord
Analyser les profils et les compétences des futurs utilisateurs.
Cerner la stratégie de l’entreprise et en définir les éléments à suivre.
Définir les indicateurs de résultat, de progression et de pilotage.
Adapter les données aux différents types d’utilisateurs et de leurs missions.

Réaliser et mettre en place des tableaux de bords

Comment mettre en forme le tableau de bord.
Quel suivi pour quels résultats ? La périodicité
Faire évoluer les données suivies et leur impact.

Motiver et développer son équipe 

Communiquer les informations auprès de l’équipe.
Impliquer les utilisateurs à suggérer, compléter et exploiter le tableau réalisé.

Axes d’amélioration et de progression

Analyser les données pour en tirer des axes d’amélioration.
Comment fixer et se fixer des objectifs, la méthode SMART
Les 3 fonctions des objectifs et leur formulation
10 méthodes de prise de décision grâce aux tableaux de bords
Méthodes de délégation pour responsabiliser les membres de l’équipe à prendre en main leurs tableaux de bords.
Bilan global du stage et progrès accomplis