FORMATION
MANAGEMENT

Réussir dans sa fonction de manager
Objectif du stage
Durée : 6 jours
Prix du stage : Nous consulter
Les +
Un suivi régulier par le formateur accompagné d’ateliers et d’exercices personnel en intersession. Un référentiel de compétences vous permettant de faire évoluer vos collaborateurs, vous est remis en fin de parcours.
Questionnaire d’évaluation des acquis réalisé en fin de stage 

Application par la méthode P.P.A
Evaluation à froid offerte 2 à 6 mois après le stage.

Objectifs du stage 

Maitriser les méthodes de management efficaces.
Faire face aux situations de communications dites « à problème » internes avec réussite.
Savoir motiver les équipes
Prendre des décisions et mettre en place des objectifs précis et atteignables.
Aborder l’ensemble des situations avec méthodologie et une confiance.

Le rôle du manager

Réflexion : perceptions des rôles et responsabilités de chacun
Les 10 missions du manager
Le savoir, savoir faire et savoir être du manager
Apprendre à connaître nos atouts et axes de progression.
Créer sa cartographie personnelle
Identifier les qualités de nos collaborateurs
Les 4 attitudes possibles de management
Déterminer son style de management
Différences entre un leader et un manager
Développer son leadership
Créer sa propre vision de leader

Motivation des équipes

La Pyramide des besoins selon MASLOW
Les différentes zones de la confiance
Les facteurs de motivation/démotivation
L’échelle de la motivation d’olivier Carré
Les 8 leviers de motivation et de fidélisation
5 principes pour motiver ses équipes

Communication et échanges

La compréhension mutuelle et la différence des perceptions
Savoir parler positivement et éliminer les mots noirs
Méthode de présentation d’un projet à son équipe
Expression verbale et non-verbale
Exercices de présentation au groupe : Ma mission
Exercice de présentation d’un sujet à un groupe de néophytes
Les différents niveaux d’écoute
Les différents types de questions
Techniques de questionnement pour comprendre les attentes et besoins de nos collaborateurs

Techniques de résolution de conflits : La méthode AIR

Technique d’amorti
Comprendre et identifier
Construction des arguments de réponse
3 Techniques pour savoir dire non
L’édredon, le compromis, le disque-rayé

Les 4 étapes de l’entretien individuel

Déterminer les étapes et les éléments de réussites
Conclure dans un rapport « gagnant-gagnant »
Simulations d’entretiens avec un collaborateur insatisfait

Méthodes de coaching

Les 4 temps du coaching
Le briefing
Le débriefing
L’évaluation objective pour motiver les équipes

Le management par objectifs

Comment fixer et se fixer des objectifs, la méthode SMART
Les 3 fonctions des objectifs et leur formulation
10 méthodes pour la prise de décision

Organiser pour manager efficacement

La structure organisationnelle
Les 3 points à considérer
Accompagner les collaborateurs

Etablir un diagnostic de notre gestion du temps

Déterminer notre horloge interne
Connaître son style de gestionnaire du temps
Recenser nos missions, nos objectifs et nos tâches
Mesurer le temps consacré à réaliser chaque tâche
Identifier les gisements de temps à exploiter

Savoir se fixer des priorités

Différencier l’urgent de l’important
Anticiper et intégrer les imprévus
Déterminer des objectifs précis et réalistes
Un outil pour répartir nos tâches

Concevoir ses outils de gestion du temps

Les principales règles du temps
Préparer son poste de travail
Les outils efficaces et leurs critères d’utilisation
Choisir parmi les différents niveaux : jours, mois, années
Planifier efficacement vos « blocs-temps »
Savoir déléguer : Avantages et inconvénients
Principales techniques pour déléguer et responsabiliser

Méthodes de base d’animation de réunion d’équipe

Les différentes étapes de la réunion
Développer la participation et les échanges
L’impact et la motivation de l’équipe après la réunion
Exercice d’animation de réunion avec un groupe difficile voir réfractaire
Bilan global du stage et progrès accomplis