FORMATION
MANAGEMENT

Gestion du temps
Objectif du stage
Durée : 1 jour
Prix du stage : Nous consulter
Les +
Ce stage permet à vos équipes de construire un management pragmatique et précis.
Dynamise votre organisation et celle de vos commerciaux.
Questionnaire d’évaluation des acquis réalisé en fin de stage 

Application par la méthode P.P.A
Evaluation à froid offerte 2 à 6 mois après le stage.

Objectifs du stage 

Identifier précisément la répartition de son temps
Réorganiser celui ci pour l’optimiser.
Gagner en rapidité et efficacité pour réaliser ses activités quotidiennes.

Se projeter à long terme

Définir ses projets professionnels et personnels
Déterminer sa vision professionnelle et personnelle
Ancrer mentalement sa vision professionnelle

Etablir un diagnostic de notre gestion du temps

Déterminer son horloge interne et les plages d’efficacité maximale
Connaître son « style temporel »
Recenser nos missions et nos taches, la To do List
Mesurer le temps consacré à réaliser chaque tache
Identifier les gisements de temps à exploiter
Les 6 lois de gestion du temps

Savoir se fixer des priorités

Différencier l’urgent de l’important (principe d’Eisenhower)
Anticiper et intégrer les imprévus (Gleeson et Muller)
Déterminer des objectifs précis et réalistes : méthode SMART

Concevoir ses outils de gestion du temps

Les principales règles du temps
Préparer son poste de travail
Les outils efficaces et leurs critères d’utilisation
Choisir parmi les différents niveaux : jours, mois, années
Planifier efficacement vos « blocs-temps »
10 méthodes de prise de décisions planifiées dans le temps

Optimiser ses relations avec l’environnement

Savoir dire non et savoir donner un délai
Savoir déléguer : Avantages et inconvénients
Cerner votre style de délégation
Principales techniques pour déléguer et responsabiliser

Etablir un plan d’actions

Créer un outil de suivi et de contrôle de l’optimisation du temps
Bilan global du stage et mise en place de « l’Optitemps »
Bilan global du stage et progrès accomplis