FORMATION
MANAGEMENT

Management et pilotage de projet
Objectif du stage
Durée : 3 jours
Prix du stage : Nous consulter
Les +
Développe l’esprit d’équipe, études de situations concrètes avec les stagiaires et élaboration de méthodologies se basant sur les apports théoriques.
Questionnaire d’évaluation des acquis réalisé en fin de stage 

Application par la méthode P.P.A
Evaluation à froid offerte 2 à 6 mois après le stage.

Objectifs du stage 

Maîtriser les méthodes management de projet dit : « transverses »
Savoir motiver ses équipes et collègue autour d’objectifs communs et atteignables.

L’avant-projet

Les 10 étapes du projet : Qu’est-ce qu’un projet
La notion d’objectifs
Les différents termes du mode projet (organisation matricielle…)
Les 10 erreurs à éviter dans un projet
3 niveaux de hiérarchie
Savoir impliquer les différents acteurs (CRI)

Planification du projet

Les 6 principales lois du temps
Savoir créer un planning par acteur projet
Du global au précis (méthode « entonnoir des taches »)
La notion de fiches de tâches : « La to-do list »
Savoir prioriser et planifier en blocs temps
Les 3 types d’échéances
La méthode PERT / Le diagramme de GANTT

Mise en œuvre et évolution du projet

Un tableau de bord, pourquoi ?
Savoir concevoir son tableau de bord / Définir les indicateurs
Suivre et faire évoluer ses indicateurs et tableau de bord
Diagnostiquer un problème (Ishikawa, 5M…)
Identifier les enjeux (Pareto)
Gérer les risques du projet
Réaliser le suivi budgétaire

Suivi et bilan de projet

Communication interpersonnelle
Positiver les messages entre acteurs du projet
Les 4 attitudes de management /5 phases pour faire vivre l’équipe
Clore l’expérience et rédiger un bilan rétroactif

Méthodes de coaching et de prise de décision

Les 4 temps du coaching notion de débriefe
10 méthodes de prise de décisions
Bilan global du stage et progrès accomplis